Chuyªn ®Ò thùc tËp
khắp và có khách hang truyền thống thuỷ chung cho nên công ty đã hoàn thành tốt và
vượt chỉ tiêu đề ra hang năm, giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển.
Với cơ cấu tổ chức được xây dựng và sắp xếp một cách phù hợp. Hiện tại, cơ cấu tổ
chức gồm có Hội đồ quản trị gồm có :
Chủ tịch Hội đồng quản trị-Giám đốc: NGUYỄN VĂN QUÝ
Và hội đồng gồm các cổ đông sang lập:
Bảng 2: Cổ đông sáng lập.
Số
TT
Tên cổ đông sáng lập
Nơi đăng ký hộ khẩu thường
chú đối với cá nhân
hoặc địa chỉ trụ sở chính đối
với tổ chức
Số
cổ phần
Ghi
chú
1.
Người quản lý phần vốn
nhànước tại DN
Nguyễn Văn Quý
Thị trấn Đoan Hùng,
H.Đoan Hùng, Tỉnh Phú Thọ 226.585
Mệnh
giá mỗi
cổ phần
2. Nguyển Văn Quý
Thị trấn Đoan Hùng,
H.Đoan Hùng, Tỉnh Phú Thọ 7.138 10.000 đ
3. Phan Tiến Nhạc
Thị trấn Phong Châu,
H.Phù Ninh, Tỉnh Phú Thọ 17.900
4. Nguyển Thuỳ Nhung
P .Âu Cơ, Thị Xã Phú Thọ,
Tỉnh Phú Thọ 10.639
5. Nguyễn Văn Hà
Thị trấn Lâm Thao,
H.Lâm Thao, Tỉnh Phú Thọ 33.380
6. Phạm Văn Cường
Thị trấn Phong Châu,
H.Phù Ninh, Tỉnh Phú Thọ 2.800
7. Dương Thị Tỵ
Thị trấn Đoan Hùng,
H.Đoan Hùng, Tỉnh Phú Thọ 24.090
Ban lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, bộ phận quản lý và điều hành
với 6 phòng ban chức năng và 13 đơn vị cơ sở sản xuất kinh doanh trực thuộc:
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ Tổ chức công ty CPTM miền núi Phú Thọ.
5
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng
TCHC
Phòng
KT-TV
Phòng
KD
Ban kiểm
soát
C/H
TMại
Phú
Thọ
Số 1
C/H
TMại
Phú
Thọ
Số 2
C/H
TMại
TH
Thanh
Ba
C/H
TMại
TH
Đoan
Hùng
C/H
TMại
TH
Hạ
Hòa
C/H
TMại
TH
Cẩm
Khê
C/H
TMại
TH
Yên
Lập
C/H
TMại
TH
Tam
Thanh
C/H
TMại
TH
Thanh
Sơn
Chi
nhánh
TM
Lào
Cai
Chi
nhánh
TM
Hà
Nội
Chi
nhánh
TM
HCM
XN
SX
Muối
Iốt
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Hoạt động của mô hình theo cơ cấu chức năng kết hợp với trực tiếp dựa trên chế độ
mộ thủ trưởng.Vì vậy ở mỗi cấp quản lý, các quyết định chức năng đều tập trung cho
người lãnh đạo trực tuyến. Do đó, các nghiên cứu từng mảng hoạt động của các nhân
viên quản lý nghiệp vụ và của các phòng ban chức năng đều do truởng phòng chức
năng giải quyết. Họ chịu trách nhiệm chuẩn bị các quyết định, lựa chọn các phương
án tối ưu và đề nghị lên lãnh đạo để ra quyết định cuối cùng. Sau đó ban lãnh đạo sẽ
hướng dẫn và thực hiện theo các quyết định này đến các bộ phận trong tổ chức.
* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
- Ban giám đốc gồm:
+ Giám đốc :chỉ đạo chung tất cả các hoạt động của công ty.
+ 01 Phó giám đốc phụ trách tổ chức và các đoàn thể.
+ 01 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và tài chính.
- Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ chỉ đạo về công tác tổ chức, đoàn thể- chính
quyền( con người, lao động, theo dõi nộp bảo hiểm, thi đua)
- Phòng kinh doanh: chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh, tổ chức kinh doanh phân bổ kế
hoạch cho các cửa hang, các mặt hang chính sách miền núi có trợ giá trợ cước vận
chuyển.Ngoài ra còn kinh doanh các mặt hang bán buôn cho các cơ quan- xí nghiệp,
các nhà máy, các đơn vị quốc phòng.
6
Chuyªn ®Ò thùc tËp
- Phòng Kế toán tài vụ : chỉ đạo công tác tài chính kế toán, các chứng từ các tài khoản
kế toán, hạch toán báo sổ về công ty, theo dõi thực hiện hang chính sách miền núi. Hoá
đơn chứng từ, xác nhận của chính quyền địa phượng, theo dõi kinh doanh, lỗ, lãi, nộp
thuế, nộp bảo hiểm xã hội, nộp ngân sách.
- Ban kiểm soát : Do công ty bầu ra và lập thành gồm 3 thành viên có nhiệm vụ giám
sát , kiểm soát hoạt động kinh doanh và tài chính của công ty.
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty.
2.1. Chức năng.
Tổ chức kinh doanh các ngành hàng:Công nghệ phẩm, kim khí điện máy, thực phẩm
công nghệ, hang nông sản, lâm sản, chất đốt, vật tư hoá chất, vật tư nông nghiệp,
hang ăn ướng giải khát, khách sạn nhà ngỉ, dịch vụ, nguyên liệu giấy, thuốc lá, kinh
doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh vận tải đường bộ, xây lắp thuỷ lợi, kinh doanh du
lịch lữ hành nội địa và quốc tế…nhằm phục vụ cho sản xuất, đời sống của nhân dân
trên địa bàn, góp phần ổn định giá cả, bảo đảm kinh doanhcó hiệu quả, thực hiện
nghĩa vụ ngân sách theo luật định, bảo toàn và tăng trưởng vốn và đảm bảo từng
bước nâng cao đời sống cho CNVC-LĐ trong đơn vị.
2.2. Nhiệm vụ.
+ Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phát triển thị trường lưu thông
hang hoá
+ Bảo đảm cung ứng đầy đử các mặt hàng chính sách cho đồng bào miền núi, bán các
mặt hàng chính sách cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cơ bản cho
nhân dân, tổ chức tiêu thụ sản phẩm cho nông dân và doanh nghiệp sản xuất.
+ Bảo đảm hạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thông tin kinh tế kịp thời,
chính xác, quyết toán tài chính dung chế độ
III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật.
1. Sản phẩm, thị trường, khách hàng.
Cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác Công ty cổ phần thương mại miền núi phú
thọ cũng có sản phẩm cụ thể là các sản phẩm được chế biến từ nông lâm sản, thực
7
Chuyªn ®Ò thùc tËp
phẩm ,các sản phẩm chế biến từ gỗ như :Tủ gỗ với nhiều kiểu dáng và chất liệu gỗ
khác nhau;nguyên liệu giấy( tre và nứa),muối iốt, bột canh iốt, magi iốt. các loại sản
phẩm do công ty sản xuất ra được bán ra thị trường trong và ngoài tỉnh.
Ngoài sản xuất các sản phẩm cụ thể ra công ty còn là một doanh nghiệp hoat động
trong lĩnh vực thương mại, đặc điểm của hoạt động thương mại đó là hoạt động mua
và bán các sản phẩm hang hoá trên thị trường trong tỉnh và ngoài tỉnh. Với các hang
hoá mà công ty kinh doanh đó là các loại hang hoá: vận tải hang hoá đường bộ, hang
hoá phục vụ sản xuất và tiêu dung(hàng công nghệ phẩm, thực phẩm công nghệ, nông
sản thực phẩm, vật liệu xây dựng,chất đốt,vật tư nông nghiệp, phân bón, nguyên liệu
giấy sợi ngắn,sợi dài, thuốc lá, vật tư công ngiệp hoá chất, máy móc thiết bị,phụ tùng
điện máy,vật liệu điện, tinh dầu bột cây vàng đắng, các loại giấy, nông sản phục vụ
nông nghiệp, lâm ngiệp, thuỷ sản, khoáng sản, thiết bị văn phòng) xăng dầu,muối iốt,
bột canh iốt, magi iốt, các mặt hang ăn uống và giải khát.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên thông qua việc mua và bán các sản
phẩm trên để đem lại lợi nhuận ,mang lại nguồn thu cho công ty. Công ty kinh doanh
hang hoá trên thị trường trong tỉnh và ngoài tỉnh, đồng thời Công ty cũng kinh doanh
xuất nhập khẩu
-Xuất khẩu: hàng nông, thuỷ sản, hang thủ công mỹ nghệ, hang may mặc;
-Nhập khẩu: Nguyên liệu giấy sợi ngắn, sợi dài, vật tư công nghệ hoá chất, máy móc
thiết bị. ngoài ra công ty còn mở dịch vụ giới thiệu người đi xuất khẩu lao dộng có
thời hạn ở một số nước như: Đài Loan, hàn quốc…
* Khách hàng của công ty là người tiêu dùng trong tỉnh, với mạng lưới bán hang có ở
tất cả các huỵên phục vụ nhu cầu người tiêu dùng.ngoài ra còn có khách hang ở các
nơi khác , ở các tỉnh lân cận có nhu cầu mua các loại hang hoá, sản phẩm của công
ty.Công ty cung cấp đã cung cấp muối iốt, magi iốt, muối iốt đến khắp các tỉnh ở
miền Bắc.Công ty cũng đã xuất khẩu một số hang hoá ra nước ngoài và đang tìm
kiếm khách hang ở ngoài nước, mở rộng thị trường.
* Thị trường: Phú thọ là một tỉnh gần trung tâm thương mại Hà nội-thị trường lớn
của cả nước - là lợi thế góp phần tích cực cho thị trường phú Thọ phát triển thành
trung tâm thương mại lớn của cả vùng phía Bắc.
8
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Phú thọ có khu công nghiệp tập trung sản xuất hang hoá lớn nhất khu vực phía Bắc
Hà Nội, hang hoá có chất lượng như: hoá chất, giấy, phân bón, vật liệu xây dựng, ắc
qui… phục vụ tiêu dùng cho nhân dân cả nước và xuất khẩu.
Phú thọ là một tinh miền núi, trung du, địa bàn rộng bị chia cắt giữa các vùng, sản
xuất hang hoá phẩm cấp thấp, khối lượng nhỏ, chủ yếu sản xuất tự cung tự cấp.
Với những đặc điểm của thị trường Phú thọ nói trên thì thị trường phú thọ hiện nay
có sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Đặc biệt là hoạt động thương mại trên thị
trường gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt nhất là hiên nay nước ta đã gia nhập WTO
bên cạnh những thuận lợi là rất nhiều thách thức. Thị trường Phú thọ hiện nay có
nhiều biến động do sự tác động của nhiều yếu tố, ngoài những yếu tố tác động bên
ngoài thì còn có những nhân tố bên trong tỉnh như trong một số năm gần đây thiên tai
lũ lụt sảy ra nhiều, đời sống người dân còn thấp , thu nhập chua cao.
Hiện nay trên thị trường có sự cạnh tranh gay gắt bởi có rất nhiều công ty tư nhân,
Công ty lên doanh, hộ kinh doanh cá thể … hoạt động kinh doanh nên sự cạnh tranh
gay gắt hơn bởi các công ty tư nhân, Công ty liên doanh, Cá nhân họ có vốn và hoạt
động độc lập nên có nhiều lợi thế kinh doanh . Nên hiện nay công ty gặp phả sự cạnh
tranh gay gắt của rất nhiều công ty bên ngoài.
2. Trang thiết bị cơ sở vật chất.
Công ty cổ phần thương mại miền núi Phú thọ chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực
thương mại đồng thời sản xuất muối iốt, bột canh iốt, magi iốt, sản xuất chế biến
nông lâm sản, thực phẩm, sản xuất chế biến gỗ, băm chăt mảnh từ gỗ tre nứa các loại
với máy móc thiết bị, cơ sở vật chất với công nghệ và các qui trình công nghệ đảm
bảo chất lượng đáp ứng tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Công ty đang quản lý tổng diện tích đát đai là: 29.172,7m2
- 01 Khách sạn nhà nghỉ ở thị xã phú thọ.
- 01Nhà hang bán đồ ăn uống.
- Xí nghiệp sản xuất muối iốt ở thị xã Phú Thọ, Lâm Thao,Phù Ninh (tổng số 28) với
thiết bị bao gồm:
+ Máy đóng gói
+ Máy trộn iốt
+ Nhà kho chứa muối iốt
9
Chuyªn ®Ò thùc tËp
- Các quầy bán hàng chính sách và bán đại lý của Công ty
- Ngoài ra cửa hàng Thương mại Tổng hợp trực thuộc Công ty, các cửa hàng Thương
mại tổng hợp và xí nghiệp còn có các quầy bán lẻ, các điểm bán đại lý ở các cụm, các
xã.
Bảng 3: Các quầy bán lẻ, các đại lý.
Đơn vị Tổng số
TĐó quầy
bán lẻ
Điểm bán
đại lý
1- C/H TMTH Thanh Ba 21 01 20
2- C/H TMTH Đoan Hùng 29 01 28
3- C/H TMTH Hạ Hoà 31 01 30
4- C/H TMTH Cẩm Khê 27 11 26
5- C/H TMTH Yên Lập 21 03 18
6- C/H TMTH Tam thanh
TĐó: - Thanh Thuỷ
- Tam Nông
35 03 32
15 01 14
20 02 18
7- C/H TMTH Thanh Sơn
TĐó: - Thanh Thuỷ
- Tam Nông
42 02 40
25 02 23
17 - 17
8- Xí nghiệp sản xuất muối iốt
TĐó: - Thị xã Phú Thọ
- Lâm Thao
- Phù Ninh
28 01 27
03 01 02
07 - 07
18 - 18
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
3. Nguyên vật liệu.
Công ty cổ phần thương mại miền núi phú thọ sản xuất muối iốt, bột canh iốt, magi
iốt với nguyên liệu là muối trắng,…
các loại tre nứa, gỗ các loại ,các loại nông lâm sản, thực phẩm( sắn tươi, gạo, rau quả
các loại,…) ; các loại gỗ như gỗ soan, gỗ mít, xà cừ… đươc dùng để sản xuất và chế
biến thành các sản phẩm từ gỗ.
4. Lao động.
Đội ngũ lao động của công ty cổ phần thương mại miền núi Phú thọ hiện nay có tất cả
125 cán bộ công nhân viên. với đội ngũ công nhân viên được đào tạo chính quy, có kinh
nghiệm nhiều năm trong hoạt động kinh doanh thương mại,có uy tín với nhiều người
tiêu dùng và nhân dân, có nhiều bạn hàng , khách hang truyền thống và có nhiều kinh
10
Chuyªn ®Ò thùc tËp
nghiệm trong việc tổ chức bán các mặt hang chính sách, tổ chức thu mua hang nông sản
được nhân dân tín nhiệm.
Bảng 4: Tổng hợp hiện trạng và sử dụng cán bộ quản lý, chuyên môn, kỹ thuật,
nghiệp vụ năm 2007.
Ngành nghề
Cán bộ
quản lý
Cán bộ chuyên môn
kỹ thuật nghiệp vụ
Tổng số CB
CNV-LĐ
Số
lượng
Tổng số 39 96 125
Trong đó
Nữ 12 57 69
Trình độ
chuyên môn
ĐH 10 0 10
CĐ 15 25 40
TH 04 40 44
SC 0 31 31
Trình độ
Ngoại ngữ
C.Chỉ A,B 30 55 85
C.Chỉ C 09 0 09
Độ
tuổi
< 35 06 68 74
35-50 20 36 56
>50 11 0 11
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Công ty khai thác và sự dụng lao động hợp lý, phát huy năng lực và tiềm năng sang
tạo của cán bộ CNV-LĐ. Bố trí sắp xếp lao động đúng người đúng việc và luôn chú
trọng đến công tác xây dựng đị ngũ cán bộ chuyên môn tinh thông về ngiệp vụ có đạo
đức, giỏi về chuyên môn và có tâm huyết với công ty.
Công ty luôn có những chính sách nhằm cải thiện đời sống cho người lao động. thu
nhạp bình quân hàng năm luôn tăng cao hơn cá năm trước.
Bảng 5: Thu nhập bình quân người lao động hàng năm.
Năm ĐVT 2003 2004 2005 2006 2007 KH 2008
Thu nhập bình quân 1000 700 750 975 1050 1250 1300
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Hiện nay lượng lao động có giảm đi gần một nửa so với nhưng năm trước nhưng đội
ngũ cán bộ CNVC-LĐ lại có trình độ chuyên môn cao hơn, có khả năng đảm nhiệm
những công việc một cách tốt hơn, hoạt động có hiệu quả.
11
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Bảng 6: Thống kê lao động hàng năm.
Năm 2004 2005 2006 2007
KH
2008
Số Lượng 147 158 230 125 130
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Qua đó chúng ta có thể thấy được hiện nay Công ty cổ phần thương mại miền núi
Phú thọ có một đội ngũ cán bộ CNVC-LĐ lành nghề, được đào tạo chính qui, có kinh
nghiệm nhiều năm và có uy tín với người tiêu dùng và nhân dân.
5. Vốn sản xuất kinh doanh.
* Bao gồm:
- Vốn được nhà nước giao
- Vốn do các cổ đông đóng góp
- Phần lợi nhuận sau thuế được bổ xung
- Các nguồn vốn khác
* Hiện nay theo như cơ cấu trên thì lượng vốn điều lệ :5.664.615.000 đồng.
- Vốn nhà nước: 5.664.615.070 đồng
-Các nguồn vốn khác: 28.949.736.920đồng
* Phân theo cơ cấu:
- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn: 4.126.827.045 đồng
- Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: 24.822.909.875 đồng
+ Vốn điều lệ :5.664.615.070 đồng
+ Cơ cấu vốn theo sở hữu của các cổ đông: vốn điều lệ được chia thành 566.462 cổ
phần.
Trong đó:
- Vốn thuộc sở hữu nhà nước chiếm 40% vốn điều lệ bằng 2.390.469.640 đồng
- Vốn thuộc sở hữu của các cổ đông là các tổ chức, cá nhân chiếm 60% vốn điều lệ
bằng 3.585.704.460 đồng
Trong đó:
+ cổ phần ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp chiếm 36,3% vốn điều lệ
bằng 2.169.351.198 đồng
+ Cổ phần bán đấu giá công khai chiếm 23,7% vốn điều lệ bằng 1.416.353.262 đồng
12
Chuyªn ®Ò thùc tËp
6. Chiến lược kinh doanh.
Trong điều kiện nước ta chính thức ra nhập WTO, nền kinh tế đất nước và môi
trường kinh doanh sẽ có nhiều cơ hội phát triển. Đứng trước nhiều cơ hội và thách
thức, đặc biệt là trong hoạt đông thượng mại đứng trước nhiều cơ hội và nảy sinh
nhiều thách thức mới, môi trường cạnh tranh quyết liệt hơn.
Với những đặc điểm đó Công ty cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ đã xác đinh
rã chiến lược và mục tiêu của mình đó là:
- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức, mở rộng mạng lưới TM DL DV trên địa bàn tỉnh đáp
ứng nhu cầu phuc vụ cho sản xuất và tiêu dùng của nhân dân.
- Tập trung phát triển nhanh thị trường, ổn định giá cả, khuyến khích các tổ chức, các
thành phần kinh tế tham gia hoạt động xuát khẩu, tăng tỷ trọng xuất khẩu trực tiệp,
đáp ứng yêu cầu CNH- HĐH, từng bước hội nhập thị trường trong nước, khu vực và
quốc tế.
- Thực hiện quy hoạch tổng thể phát triển du lịch, xúc tiến xây dựng các quy hoạch
chi tiết, các dự án triển khai khu du lịch trọng điểm. Thực hiện xã hội hoá về du lịch
trọng điểm của quốc gia.
- Không ngừng mở rộng chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm
nhiều khách hàng mới…
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ
I. Một số lý luận cơ bản về cạnh tranh.
1. Khái niệm cạnh tranh.
Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có
nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh
nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia
vv điều này chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp
hay ở quốc gia mà thôi. Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn
tại và tìm kiếm lợi nhuận trên cơ sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, thì đối với một
quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho nhân dân vv.
13
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Theo K. Marx: “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư
bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa
để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Nghiên cứu sâu về sản xuất hàng hóa tư bản chủ
nghĩa và cạnh tranh tư bản chủ nghĩa Marx đã phát hiện ra quy luật cơ bản của cạnh
tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, và qua đó
hình thành nên hệ thống giá cả thị trường. Quy luật này dựa trên những chênh lệch
giữa giá cả chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hành hoá dưới giá trị của nó
nhưng vân thu đựơc lợi nhuận.
- Theo từ điển kinh doanh (xuất bản năm 1992 ở Anh) thì cạnh tranh trong cơ chế thị
trường được định nghĩa là " Sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm
giành tài nguyên sản xuất cùng một loại hàng hoá về phía mình.
- Theo Từ điển Bách khoa Việt nam (tập 1) Cạnh tranh (trong kinh doanh) là hoạt
động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm dành các
điều kiện sản xuất , tiêu thụ thị trường có lợi nhất.
- Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson và W.D.Nordhaus trong cuốn kinh tế học
(xuất bản lần thứ 12) cho. Cạnh tranh (Competition) là sự kình địch giữa các doanh
nghiệp cạnh tranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường. Hai tác giả này cho
cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Competition).
Ba tác giả Mỹ khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnh tranh là
cạnh là cạnh tranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnh tranh hoàn hảo, là nghành
trong đó mọi người đều tin rằng hành động của họ không gây ảnh hưởng tới giá cả thị
trường, phải có nhiều người bán và nhiều người mua.
- Cùng quan điểm như trên, R.S. Pindyck và D.L Rubinfeld trong cuốn kinh tế học vĩ
mô cho rằng: Một thị trường cạnh tranh hoàn hảo, hoàn thiện có rất nhiều người mua
và người bán, để cho không có người mua hoặc người bán duy nhất nào có ảnh
hưởng có ý nghĩa đối với giá cả.
- Các tác giả trong cuốn "Các vấn đề pháp lý về thể chế và chính sách cạnh tranh
kiểm soát độc quyền kinh doanh, thuộc sự án VIE/97/016 thì cho: Cạnh tranh có thể
được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố sản
xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường, để đạt đựơc
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét