- Giai đoạn 2004 – đến nay: Công ty được cổ phần hóa chính thức theo
Quyết định số 3449/QĐ–UB của Ủy ban Nhân dân TP.HCM ban hành ngày
09/07/2004.
- Ngày04/01/2005 Công ty chính thức đi vào hoạt động với Giấy chứng
nhận đăng ký kinhdoanh số 4103002955 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.Hồ
Chí Minh cấp ngày 15/12/2005.
- Qua gần 02 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Công ty
SAVICO đã xây dựng định hướng chiến lược để trở thành Công ty Đầu tư tài
chính, trong đó tập trung phát triển ở 03 lĩnh vực :
+Đầu tư tài chính
+ Dịch vụ bất động sản
+ Hệ thống bán lẻ cao cấp.
1.2. Giới thiệu về Công ty
� Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP SÀI
GÒN
� Tên tiếng Anh: SAIGON GENERAL SERVICE CORPORATION
� Tên viết tắt: SAVICO
� Biểu tượng của Công ty:
� Vốn điều lệ đăng ký: 128.734.100.000 đồng (Một trăm hai mươi tám
tỷ bảy trăm ba mươi bốn triệu một trăm ngàn đồng).
Vốn điều lệ hiện tại: 128.734.100.000 đồng (Một trăm hai mươi tám tỷ
bảy trăm ba mươi bốn triệu một trăm ngàn đồng).
Quá trình tăng giảm vốn điều lệ của SAVICO:
- Ngày 21 tháng 01 năm 2006 Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần
Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn có Nghị quyết số 06/NQ-ĐHĐCĐ-SVC-06 về
việc đồng ý giảm vốn điều lệ của Công ty từ 135.000.000.000 đồng xuống
3
còn 108.739.300.000 đồng, tức là giảm 26.260.700.000 đồng Số vốn
26.260.700.000 đồng điều chỉnh giảm nói trên trước đây là giá trị tiền sử dụng
đất 26.260.738.500 đồng (#1.708.790,50 USD) của DNNN Công ty Dịch Vụ
Tổng Hợp Sài Gòn được chi cục tài chính DNNN Thành phố Hồ Chí
Minh giao vốn để góp vào Công ty liên doanh TNHH Larkhall Savico. Khi
DNNN Công ty Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn (đơn vị trực thuộc Tổng Công ty
Bến Thành) thực hiện việc chuyển nhượng phần vốn góp của mình trong
Công ty liên doanh TNHH Larkhall Savico cho phía nước ngoài, theo đó phía
đối tác nước ngoài chịu trách nhiệm thanh toán tiền sử dụng đất
26.260.738.500 đồng (#1.708.790,50 USD) trực tiếp cho ngân sách Nhà nước
Việt Nam thì mặc nhiên số vốn được giao này không còn nằm trong vốn của
DNNN Công ty Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn.
Tuy nhiên do qui trình thủ tục pháp lý của việc chuyển nhương vốn nói
trên kéo dài từ giai đoạn DNNN sang Công ty cổ phần. Vì vậy Công ty cổ
phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn phải có nghĩa vụ tiếp tục theo dõi và hoàn
tất hồ sơ giảm vốn.
- Đến ngày 28/04/2006 Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần Dịch vụ
Tổng hợp Sài Gòn có Nghị quyết ĐHĐCĐ thông qua phương án phát hành
tăng vốn điều lệ của Công ty từ 108.739.300.000 đồng lên 153.739.300.000
đồng bằng việc phát hành cho các đối tượng sau:
+ Phát hành 20.000.000.000 đồng cổ phiếu phổ thông theo mệnh giá cho
cổ đông hiện hữu.
+ Phát hành 5.000.000.000 đồng cổ phiếu phổ thông theo mệnh giá để
thiết lập cổ phiếu thưởng của Công ty.
+ Phát hành 20.000.000.000 đồng cổ phiếu phổ thông cho cổ đông chiến
lược theo giá thỏa thuận.
4
- Đến ngày 30/09/2006 Công ty đã thực hiện xong việc phát hành tăng
vốn điều lệ đợt 01 là 19.994.800.000 đồng theo mệnh giá cho cổ đông hiện
hữu.
Như vậy Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn
hiện nay là: 128.734.100.000 đồng.
� Trụ sở chính: 66B – 68 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1, TP.HCM
� Điện thoại: 84.8 8213913 – 8213566 – 8213567 – 8213668 - 8213558
� Fax: 84.8 8215992 – 8213553
� Email: SAVICO@SAVICO.com.vn
� Website www.SAVICO.com.vn
� Giấy CNĐKKD Số 4103002955 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM
cấp, đăng ký lần đầu vào ngày 15/12/2004; đăng ký thay đổi lần thứ 1 vào
ngày 13/05/2005
� Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:
- Đầu tư tài chính: Ưu tiên đầu tư vào những lĩnh vực, ngành nghề phù
hợp với chiến lược kinh doanh của Công ty như thành lập Công ty cho thuê
Tài chính, Công ty chứng khoán, ngân hàng, bưu chính viễn thông, bất động
sản, đầu tư hạ tầng kỹ thuật, thương mại dịch vụ
- Dịch vụ bất động sản: Đầu tư, hợp tác, phát triển các dự án bất động
sản theo hướng cho thuê cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, căn hộ,
khu biệt thự, khu du lịch, khu nghỉ dưỡng cao cấp
- Hệ thống bán lẻ cao cấp: Tổ chức mạng lưới kinh doanh, phân phối,
sửa chữa, bảo trì theo tiêu chuẩn quốc tế về ôtô, xe gắn máy và linh kiện phụ
tùng các loại, với các nhãn hiệu ôtô như Toyota, Ford, GM-Daewoo, Suzuki
và các nhãn hiệu xe gắn máy SYM, Suzuki; Cung cấp đa dạng các loại hình
dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế bên cạnh việc phát triển thị trường truyền
thống như : taxi, dịch vụ viễn thông, bán lẻ tự động, thời trang cao cấp
5
- Các ngành nghề khác: theo quy định của pháp luật sau khi đã hoàn tất
thủ tục đăng ký kinh doanh với cơ quan chức năng.
- Sau đây chúng ta sẽ xem xét về cơ cấu tổ chức của công ty.
2. Cơ cấu tổ chức công ty
- Hệ thống của Công ty bao gồm có 01 trụ sở chính, 03 chi nhánh, 04
công ty con, 07 công ty liên doanh liên kết, 33 đơn vị trực thuộc và đầu tư
chiến lược vào 11 công ty khác (Danh sách chi tiết được thể hiện tại mục 5
của Bản cáo bạch).
� Trụ sở chính: 66B – 68 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1, TP. HCM
Điện thoại: (84.8) 8 213913
Fax: (84.8) 8 215992
� Mạng lưới các chi nhánh:
- Chi nhánh SAVICO Hà Nội 807 Giải Phóng, Hà Nội
- Chi nhánh SAVICO Đà Nẵng 56 Điện Biên Phủ, TP. Đà Nẵng
- Chi nhánh SAVICO Cần Thơ 71 Hùng Vương, TP. Cần Thơ
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công
ty, quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và
Điều lệ Công ty quy định.
- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn
để thực hiện tất cả quyền nhân danh Công ty do luật pháp, Điều lệ và Nghị
quyết Đại Hội Đồng Cổ Đông quy định trừ những thẩm quyền thuộc về Đại
Hội Đồng Cổ Đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm thay mặt ĐHCĐ để đề
ra phương hướng, nghị quyết, kiểm tra giám sát Tổng giám đốc điều hành và
những người quản lý khác.
- Ban kiểm soát: Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra việc thực hiện nghị
quyết Đại hội đồng cổ đông, các mặt hoạt động của Công ty, liên quan đến
6
tính trung thực của báo cáo tài chính của Công ty, có nhiệm vụ và quyền hạn
được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.
Ban Tổng giám đốc: Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm,
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều
hành và quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc là người
đại diện theo pháp luật của Công ty. Các Phó Tổng giám đốc có trách nhiệm
thực hiện theo sự phân công của Tổng giám đốc trong việc điều hành các hoạt
động kinh doanh của Công ty. Ban
Tổng giám đốc có nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ
Công ty quy định.
+ Chức năng các phòng ban
- Bộ phận Quản trị hành chánh: Thực hiện công tác quản trị về tài sản,
hành chánh văn thư, con dấu; quản lý hồ sơ pháp lý nhà đất và toàn bộ các tài
sản, phương tiện, thiết bị; Thực hiện các thủ tục pháp lý hành chánh; quản lý
sinh hoạt và bảo vệ an toàn cơ quan; Thực hiện các nhiệm vụ đối nội và đối
ngoại của Công ty.
- Bộ phận Nhân sự: Thực hiện công tác quản trị về nhân sự, tham mưu
về việc tổ chức bộ máy quản lý, nhân sự như đánh giá hiệu quả của sự vận
hành; xây dựng và hoàn thiện các chính sách thu hút lao động giỏi, duy trì và
phát triển nguồn nhân lực như chính sách tiền lương, thưởng, chính sách đào
tạo, đề bạt, chính sách đãi ngộ,cải thiện môi trường làm việc; nâng cao công
tác quản trị nguồn nhân lực thông qua hệ thống đánh giá nhân viên được duy
trì thường xuyên.
- Bộ phận PR - IT: Thiết lập, duy trì mối quan hệ, sự tín nhiệm và hiểu
biết lẫn nhau trong nội bộ, giữa Công ty và cộng đồng; gắn kết các chương
trình hành động nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp; xây dựng hình ảnh
Công ty, quảng bá thương hiệu SAVICO.
7
Quản lý hệ thống mạng máy tính phục vụ cho công tác quản trị điều
hành; lựa chọn và cập nhật các giải pháp, phần mềm ứng dụng; Hỗ trợ kỹ
thuật trong việc cập nhật thông tin trên Website của Công ty, quản lý email
của Công ty, chuyển tải đến các bộ phận có liên quan.
- Bộ phận NCPT: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty, kế hoạch dài
hạn, trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm; theo dõi, đánh giá tình hình
thực hiện kế hoạch, dự báo, đề xuất các giải pháp thực hiện để đạt được hiệu
quả các mặt hoạt động kinh doanh của các bộ phận, đơn vị trực thuộc, các
công ty con, công ty liên doanh, liên kết trong hệ thống SAVICO.
- Bộ phận ôtô - xe gắn máy: Xây dựng chiến lược phát triển toàn bộ hệ
thống ôtô, xe gắn máy cho Công ty, thường xuyên phân tích, đánh giá, dự báo
thị trường và hoạch định các giải pháp để tổ chức việc kinh doanh về ôtô, xe
gắn máy đạt hiệu quả cao nhất.
- Bộ phận đầu tư dự án: Thực hiện các thủ tục pháp lý về các dự án bất
động sản; lựa chọn đơn vị tư vấn thiết kế, dự toán công trình; tổ chức đấu thầu
xây dựng; lựa chọn đơn vị tư vấn giám sát, quản lý dự án; giám sát công trình
thi công với tiêu chí chất lượng hàng đầu cùng với việc đầu tư các thiết bị
hiện đại đáp ứng cho khách hàng với sự thỏa mãn cao nhất.
- Bộ phận Phát triển và kinh doanh dự án: Nghiên cứu thị trường, xác
định mục tiêu kinh doanh của dự án; xây dựng dự án tiền khả thi, phương án
kinh doanh khả thi; Xây dựng kế hoạch, tổ chức quản lý và khai thác kinh
doanh các dự án bất động sản; quan hệ với đối tác và khách hàng tiềm năng.
- Bộ phận Đầu tư tài chính: Xây dựng và thực hiện chiến lược đầu tư
tài chính, bao gồm đầu tư dài hạn và ngắn hạn; xây dựng danh mục đầu tư có
hiệu quả, mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh và đạt hiệu
quả sử dụng vốn mức cao nhất.
- Bộ phận quản trị tài chính: Xây dựng và triển khai thực hiện kế
hoạch tài chính theo kế hoạch kinh doanh của Công ty, từ đó xây dựng kế
8
hoạch tài chính hàng năm, kế hoạch tài chính trung và dài hạn. Đồng thời
phân tích việc huy động, phân bổ, sử dụng vốn một cách có hiệu quả. Đề xuất
các kênh huy động vốn tốt nhất cho Công ty thực hiện việc kinh doanh, đầu tư
tài chính và phát triển dịch vụ bất động sản.
- Bộ phận kế toán: Tổ chức thực hiện việc hạch toán, lập báo cáo tài
chính của Công ty theo chế độ kế toán hiện hành; hướng dẫn hạch toán và
kiểm tra báo cáo tài chính của các đơn vị trực thuộc, các công ty con; kiểm
tra, giám sát việc sử dụng và bảo tồn vốn trong toàn Công ty.
- Bộ phận kiểm soát nội bộ: Thực hiện chức năng phòng ngừa rủi ro,
kiểm tra việc chấp hành về các mặt hoạt động theo quy định của Công ty, theo
dõi, đánh giá hệ thống báo cáo; giám sát và đánh giá mức độ chấp hành các
quy định của pháp luật về bảo đảm an toàn trong hoạt động kinh doanh; kiểm
tra, giám sát việc chấp hành các nội quy, quy chế của Công ty; định kỳ phân
tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả
từng mặt công tác và hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ.
9
Chương2: Chiến lược kinh doanh và sự phù hợp của cơ cấu tổ
chức đối với chiến lược của công ty
- Ở chương này chúng ta sẽ tìm hiểu kỹ về chiến lược của công ty.
1. Chiến lược phát triển Công ty
Từ những cơ hội, tiềm năng phát triển của từng ngành, các lợi thế cạnh
tranh của SAVICO, có thể đưa ra định hướng chiến lược phát triển Công ty
như sau:
1.1. Tái cấu trúc doanh nghiệp để trở thành công ty đầu tư tài chính
- SAVICO sẽ góp vốn thành lập các công ty cổ phần theo từng ngành
kinh doanh chủ lực (công ty quản lý ngành), trong đó SAVICO sẽ nắm giữ
cổ phần chi phối.
- Các đơn vị trực thuộc của SAVICO từng bước được nâng qui mô, hợp
tác đầu tư để chuyển thành các công ty TNHH, cổ phần hoạt động chuyên
ngành. Các đơn vị kinh doanh chiến lược sẽ được tổ chức theo từng ngành,
chịu sự điều phối về mặt chiến lược từ công ty quản lý ngành, hoặc trực tiếp
từ công ty mẹ SAVICO (nếu chưa có công ty quản lý ngành).
- Bộ máy quản lý của Công ty sẽ được tái cấu trúc để phù hợp với yêu
cầu mới của công ty đầu tư tài chính. Các bộ phận quản lý ngành sẽ nâng dần
thành các công ty quản lý ngành, bộ máy quản lý tại công ty mẹ chỉ còn lại
các bộ phận tham mưu chức năng.
1.2. Chiến lược kinh doanh
- Từ những lợi thế và tiềm năng phát triển, SAVICO đã xác định 03
ngành kinh doanh chiến lược : Đầu tư tài chính, bất động sản và hệ thống bán
lẻ cao cấp.
- Đầu tư tài chính : Đầu tư chứng khoán ngắn và dài hạn ; Ưu tiên phát
triển các dịch vụ cho thuê tài chính, tư vấn và quản lý đầu tư, môi giới chứng
10
khoán. Dự kiến hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước, có uy
tín, kinh nghiệm và tiềm lực tài chính để thành lập công ty liên doanh cho
thuê tài chính, cung cấp dịch vụ tài chính cho các hoạt động tiêu thụ ôtô, xe
gắn máy, bất động sản và hàng tiêu dùng khác.
Dự kiến hợp tác với đối tác chiến lược trong nước, có uy tín và tiềm lực
tài chính như Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) để thành lập công ty
chứng khoán, cung cấp các dịch vụ tài chính, tư vấn và quản lý đầu tư, môi
giới chứng khoán, tự doanh…
Xây dựng danh mục đầu tư chứng khoán hợp lý trên cơ sở phân tích,
đánh giá thị trường và khả năng sinh lợi của cổ phiếu các doanh nghiệp, gồm
cả cổ phiếu niêm yết và OTC. Đặc biệt ưu tiên đầu tư chứng khoán dài hạn
tập trung vào các doanh nghiệp liên quan đến các ngành kinh doanh chiến
lược của SAVICO.
- Bất động sản : Tập trung cho các dự án cao ốc văn phòng, căn hộ cho
thuê, trung tâm thương mại… tại các trung tâm thành phố lớn; Đầu tư dự án
hạ tầng ngành du lịch : Khách sạn, khu du lịch nghỉ dưỡng…
Giai đoạn 2006 – 2008 : Tập trung phát triển các dự án trọng điểm. Đối
với dự án quy mô vừa và nhỏ, khả năng sinh lợi tốt, sẽ tài trợ bằng nguồn vốn
tự có và vốn vay ; Đối với các dự án quy mô lớn như 115 – 117 Hồ Tùng
Mậu, 104 Phổ Quang, Bình An - Quận 2, Hiệp Bình Phước – Tam Bình… sẽ
tập trung mời gọi đầu tư từ các đối tác chiến lược.
Giai đoạn 2009 – 2010 : Tiếp tục tìm kiếm, lựa chọn các đối tác chiến
lược, có kinh nghiệm trong ngành bất động sản, có các mặt bằng vị trí tốt,
thuận lợi tại những thành phố lớn Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ… để
phát triển các dự án bất động sản quy mô lớn.
- Hệ thống bán lẻ cao cấp : Tập trung phát triển hệ thống bán lẻ đối với
các ngành hàng truyền thống của SAVICO : ôtô, xe gắn máy, thương mại,
11
dịch vụ khác, song song với việc phát triển các loại hình dịch vụ, sản phẩm
tiêu dung cao cấp… đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Ngành ôtô - xe máy : Mở rộng hệ thống phân phối và vùng thị trường
trên cả nước, lựa chọn nhãn hiệu có uy tín để phân phối. Tiến tới thành lập
công ty quản lý ngành ôtô – xe máy, bên dưới là các công ty con kinh doanh
ôtô và xe máy theo từng nhãn hiệu, xây dựng chiến lược ngành hàng ôtô – xe
máy. Hoàn thiện chất lượng dịch vụ sửa chữa, bảo hành, cải tiến phong cách
phục vụ, duy trì thường xuyên các chương trình chăm sóc khách hàng, định
kỳ tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho CB-NV.
Đón đầu cơ hội kinh doanh ôtô, xe máy, linh kiện phụ tùng nhập khẩu,
tiến tới thành lập siêu thị xe máy, siêu thị phụ tùng ôtô, xe máy tổng hợp ;
Kinh doanh ôtô đã qua sử dụng, ôtô giá rẻ Trung quốc…; Kinh doanh cho
thuê ôtô.
- Thương mại dịch vụ khác : Xác định rõ “dịch vụ” là sản phẩm truyền
thống của Công ty. Xem xét, đánh giá tiềm năng phát triển ngành, nguồn lực
của Công ty trong các lĩnh vực : Dịch vụ viễn thông, thời trang, vận chuyển
đô thị, bán lẻ tự động… để có chiến lược đầu tư hợp lý và hiệu quả. Ưu tiên
phát triển các loại hình dịch vụ, sản phẩm tiêu dùng cao cấp, đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của người tiêu dùng.
1.3. Chiến lược phát triển thương hiệu
- Tập trung đầu tư phát triển, gia tăng thương hiệu SAVICO thông qua
việc đầu tư mở rộng thị trường, nâng qui mô, mạng lưới và chất lượng của các
sản phẩm dịch vụ của Cty. Chuẩn bị các điều kiện, tiền đề đón đầu thời cơ hội
nhập của Việt Nam.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với trọng tâm là sự cam kết của Công
ty đối với khách hàng, đối tác, CBNV về uy tín và chất lượng dịch vụ trong
mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, qua đó củng cố và gia tăng uy tín
thương hiệu SAVICO.
12
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét