LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty nhà nước tnhh một thành viên cơ khí quang trung": http://123doc.vn/document/1049725-to-chuc-ke-toan-tap-hop-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-cong-ty-nha-nuoc-tnhh-mot-thanh-vien-co-khi-quang-trung.htm
đến 250m3, áp suất đến 60KG/cm2.
- Chế tạo các kết cấu thép, nhà xởng, kết cấu phi tiêu chuẩn; Chế tạo lắp
đặt cầu trục, cổng trục, các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công
nghiệp;
- Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực;
- Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật t, máy móc, phụ tùng cơ khí;
- Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị điện, điện tử công nghiệp và dân
dụng./.
1.2/ Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c khớ Quang Trung
1.2.1/ S lc tỡnh hỡnh cụng ty nhng ngy u thnh lp
Công ty cơ khí Quang Trung đợc thành lập theo quyết định số 95/CN
ngày 27/4/1962 của Bộ công nghiệp nhẹ. Tiền thân của nhà máy là sự hợp
nhất giữa hai cơ sở: tập đoàn cơ khí Tây Đô của anh em miền Nam tập kết và
xởng cơ khí 3/2 Bộ nội thơng cũ. Công ty đợc thành lập với tổng số lợng ban
đầu là 300 ngời, thiết bị máy móc chủ yếu của Liên Xô. Từ ngày nhà máy cơ
khí đầu tiên của ngành sau đó phát triển thành 10 nhà máy cơ khí và đợc phân
theo chuyên ngành. Trong số các nhà máy trên, nhà máy có khí Quang Trung
đợc giao nhiệm vụ chuyên chế tạo các thiết bị, phụ tùng cho các ngành dệt
may, giấy và các ngành công nghiệp nhẹ.
Sau 10 năm, kể từ khi đợc hình thành và bắt đầu đi vào hoạt động, công ty
đã phát triển về mọi mặt, đặc biệt là về năng suất lao động đã đáp ứng cho
nhu cầu của ngành công nghiệp nhẹ và các ngành công nghiệp khác. Những
năm 1965 đến 1972 đế quốc Mỹ xâm lợc rải bom ác liệt đánh phá cơ sở hạ
tầng của ta, chúng đánh sập hệ thống giao thông vận tải, tàn phá các nhà máy,
xí nghiệp Mặc dù trong tình trạng bom đạn khói lửa kề cận, đầy gian nguy
thử thách, cán bộ công nhân viên của nhà máy vẫn kiên cố bám trụ vừa chiến
5
đấu, vừa sản xuất, quyết giữ vững nhịp độ sản xuất đáp ứng, phục vụ nhu cầu
cần thiết của xã hội. Trong điều kiện đó, một số bộ phận sản xuất phải đa đi
sơ tán ở một số vùng ngoại thành Hà Nội.
1.2.2/ Giai on 1973 n 1985
Năm 1973, nhà máy đợc nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh
hùng lực lợng vũ trang.
Sau giải phóng và thống nhất nớc nhà, nhà máy tiếp tục duy trì phát triển về
mọi mặt trong sản xuất để đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Từ
đó đến năm 1985, nhà máy thờng xuyên giữ vững và phát huy đợc phong trào
lao động cũng nh các phong trào hoạt động khác, đặc biệt là thờng xuyên vợt
mức kế hoạch của bộ giao. Trong thời gian này, nhà máy đã đợc trang bị, bổ
sung thêm một số máy móc thiết bị mới, cùng với đó là sự tăng lên về trình
độ của đội ngũ cán bộ, kỹ s và công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển
của nhà máy cũng nh toàn xã hội trong giai đoạn mới.
1.2.3/ Giai on 1986 n 1991
Giai đoạn cả nớc bớc vào cơ chế mới: cơ chế thị trờng. Việc chuyển đổi từ
cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng đã gây ra rất nhiều khó khăn cho toàn
nghành cơ khí nói chung cũng nh là nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng.
Chuyển sang cơ chế quản lý mới, các xí nghiệp giấy hoạt động độc lập và đợc
tự lựa chọn các nhà cung cấp phụ tùng, cung cấp thiết bị cho mình kể cả nhập
khẩu trực tiếp từ nớc ngoài.Từ sản lợng gần 1000 tấn phụ tùng và thiết bị liên
tiếp tụt sản lợng xuống chỉ còn hơn 300 tấn mỗi năm, nguyên nhân này đã dẫn
đến không ít những khó khăn trong đời sống của cán bộ công nhân viên trong
nhà máy, công nhân phải nghỉ luân phiên hoặc nghỉ chờ việc.
Thêm vào đó, lãnh đạo nhà máy cha ổn định kịp thời để phù hợp với cơ
chế mới, do vậy việc duy trì sản xuất và phát triển sản xuất bị hạn chế và gặp
nhiều khó khăn. Trớc tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ và các cơ quan cấp
trên đã có sự quan tâm hớng dẫn, giúp đỡ để nhà máy thoát khỏi tình trạng
phá sản.
1.2.4/ Giai on t nm 1992 n nay
6
Năm 1992 theo quyết định của Bộ công nghiệp nhẹ, số 739/CNN- TCNĐ
ngày 26/8/1992, đã sát nhập nhà máy cơ khí Quang Trung và trung tâm kiểm
tra kỹ thuật an toàn công nghiệp nhẹ thành công ty cơ Nhiệt.
Ngày 22/8/1997 do quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đã có quyết
định đổi tên công ty cơ Nhiệt thành công ty cơ khí Quang Trung, trực thuộc
Tổng công ty Máy và thiết bị công nghiệp- Bộ công nghiệp.Trong cơ cấu mới
công ty đã tiến hành tổ chức sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng
thời đề ra những phơng hớng, nhiệm vụ cụ thể cho qúa trình sản xuất kinh
doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng. Bằng nhiều chiến lợc mới, việc
sản xuất kinh doanh đã có những chuyển biến và đem lại hiệu quả. Ngày
31/08/2004 theo quyết định số: 84/2004/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp quyết
định chuyển đổi Công ty Cơ khí Quang Trung thành Công ty TNHH NN một
Thành viên Cơ khí Quang Trung.
Hơn 40 năm hoạt động, trải qua bao thăm trầm, Công ty TNHH NN
một Thành Viên cơ khí Quang Trung đã dần dần khẳng định vị thế của mình
trong ngành sản xuất cơ khí Việt Nam. Phơng hớng hoạt động của công ty là
tiếp tục thay đổi và hoàn thiện cơ cấu quản lý, phơng thức sản xuất, tìm kiếm
bạn hàng liên doanh liên kết để đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống, khai
thác các khả năng hiện có của công ty nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận.
Định hớng chiến lợc của công ty là: Xây dựng Công ty TNHH NN Một
Thành Viên cơ khí Quang Trung thành một trong những trung tâm chế tạo
máy hàng đầu của Việt Nam.
Vi phng chõm ú cụng ty ó ly cht lng v giỏ c lm u v
gi uy tớn vi khỏch hng , nh mỏy ó thc hin mt lot chớnh sỏch , bin
phỏp nhm i mi cụng ty , cỏc bin phỏp ch yu m nh mỏy ó thc hin
trong giai on ny l : bin phỏp v th trng , bin phỏp v vn , bin phỏp
v cụng ngh , bin phỏp nõng cao cht lng sn phm Bng tt c nhng
c gng núi trờn cụng ty ó khng nh mỡnh v tỡm c ch ng trờn th
trng , tng mnh ngun vn , doanh thu , m rng mt bng sn xut , mua
sm thit b hin i thnh lp thờm dõy chuyn sn xut mi , b sung
ngun lc cho nh mỏy . ng thi y mnh thụng tin tuyờn truyn qung
7
cỏo gii thiu sn phm truyn thng , c bit l cỏc sn phm mi ca cụng
ty , tng cng kh nng tiờu th sn phm . Di õy l mt s ch tiờu
th hin s phỏt trin ca cụng ty trong my nm gn õy :
Bng 1: mt s ch tiờu ca cụng ty trong my nm gn õy ( n v : 1000)
Stt Ch tiờu 2008 2007 2006
1 Tng giỏ tr sn xut cụng
nghip
310.000.000 130.000.000 230.000.000
2 Doanh thu thun 277.679.797 127.745.861 209.938.665
3 Giỏ vn hng bỏn 240.069.506 105.118.975 189.183.160
4 Lói gp (3=1-2) 37.610.291 22.626.886 20.755.505
5 Doanh thu hot ng ti
chớnh
1.428.387 1.502.787 1.169.636
6 Chi phớ ti chớnh 4.904.066 4.055.446 1.729.015
7 Chi phớ bỏn hng 5.711.606 3.541.402 4.896.478
8 Chi phớ qun lý 14.699.034 14.214.243 10.599.647
9 Li nhun thun t hot
ng kinh doanh
8= 3+(4-5)-(6+7)
13.723.972 2.318.582 4.700.001
10 Li nhun khỏc 1.168.662 (48.808) -
11 Li nhun trc thu 14.892.634 2.269.774 4.700.001
12 Ngun vn ch s hu 60.317.798 34.317.684 17.079.180
13 Thu nhp bỡnh quõn u
ngi /thỏng
3.800 3.200 2.500
14 Tng s lng cụng nhõn
viờn ( ngi )
396 382 351
T mt s ch tiờu ta cú th cú mt s nhn xột v tỡnh hỡnh hot ng
ca cụng ty c khớ Quang Trung trong mt s nm gn õy :
Tng vn ch s hu tng u theo cỏc nm th hin kh nng t ch
v ti chớnh ca cụng ty tng cao . nm 2006 tng so 2005 l 200% , nm
2007 so 2006 tng 176% .v giỏ tr sn xut cụng nghip v doanh thu thun
ca nm 2006 so vi nm 2005 li gim khỏ mnh , kh d cú s gim mnh
8
v kh nng tiờu th vo nm 2006 l do trong nm 2006 vit nam chớnh thc
gia nhp t chc WTO ngi dõn ó ngh vic vit nam gia nhp t chc ny
thỡ thu s gim mnh v hng s cú giỏ thp hn nhiu vỡ vy h ch cho
thu gim mi mua hng. Nhng trờn thc t thỡ vit nam cam kt n n
m 2009 mi bt u gim thu nhiu v hin ti ch gim thu mt s mt
hng m thụi , vỡ vy trong nm 2007 doanh thu v giỏ tr sn xut cụng
nghip li tng tr li . Theo s liu ó cú thỡ tỡnh hỡnh cụng ty phỏt trin rt
kh quan , thu nhp bỡnh quõn u ngi tng cao n nm nay 2007 thu nhp
ca mi cụng nhõn viờn l 3.800.000.
9
1.2.4/ Nhng khú khn thun li
* Thun li :
- ng b cụng ty c khớ Quang Trung l mt ng b trong sch vng mnh
. ng y cụng ty trong tng giai on , ó xõy dng cỏc nh hng phỏt
trin ca cụng ty chớnh xỏc v kp thi .
- Ban lónh o cụng ty v i ng cỏn b qun lý on kt nht trớ nng ng
sỏng to v cú tinh thn trỏch nhim cao .
- Cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty ng tõm hip lc , kiờn trỡ phn u ,
khc phc mi khú khn , lao ng quờn mỡnh hon thnh tt nhim v
ra . i ng cỏn b ngy cng trng thnh ỏng k c v s lng v cht
lng
- c s giỳp ca cỏc a phng , cỏc ban ngnh cỏc c quan chc nng
qun lý nh nc v b giao thụng vn ti
- c bit cụng ty chỳng ta cũn c s quan tõm giỳp cú hiu qu v s
ch o trc tip ca hi ng qun tr - tng giỏm c v cỏc phũng ban
nghip v ca tng cụng ty
* Khú khn :
- Trong thi gian thnh lp , tn ti v phỏt trin , cụng ty c khớ Quang
Trung ó gp khụng ớt khú khn , ng trc nhng khú khn ú cụng ty luụn
tỡm ra nhng bin phỏp khc phc , tỡm ra nhng hng i mi
- Thi gian u mi thnh lp , thit b vt cht cũn thiu thn , li trong lỳc
t nc cú chin tranh , cụng ty phi tỡm cỏch khc phc khú khn
- Th trng trong nc cú nhng nm khụng n nh , do thay i ca nn
kinh t nh chuyn sang c ch th trng lm cho cụng ty gp khụng ớt khú
khn
10
- Nng lc cng nh tay ngh ca cỏn b cụng nhõn viờn tuy ngy cng c
nõng cao nhng vn cũn cha ỏp ng c vi nhng sn phm sn xut ca
cụng ty nht l nhng sn phm mi
- Thit b tuy c i mi nhng vn cũn nhiu loi thuc th h c ch
yu ca Lien Xụ , ó lc hu v cụng ngh khụng m bo sn xut sn
phm , nht l nhng sn phm mi cn chớnh xỏc cao
- Cha sc cnh tranh vi cỏc mt hng sn xut t nc ngoi , vn kộm
hn v mu mó , chng loi Mt khỏc nhiu vt t u vo phi nhp t
nc ngoi nờn giỏ cao lm tng chi phớ sn xut
2./c im b mỏy t chc qun lý
2.1/Mụ hỡnh t chc b mỏy ca cụng ty
Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí Quang Trung nh hiện nay theo cơ
cấu trực tuyến chức năng, bộ máy quản lý vận hành linh hoạt theo chế độ
một thủ trởng. Công việc quản trị kinh doanh đợc chia ra lam cac phòng ban
hình thành, nên những ngời lãnh đạo quản trị thực hiện một hay nhiều công
việc theo phận sự chức trách đợc giao.
Mô hình tổ chức của công ty đợc mô tả cụ thể theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý công ty cơ khí Quang Trung.
11
Chủ tịch kiêm tổng
Giám đốc công ty
Phó Tổng giám đốc Phụ
trách kinh doanh TMại
Kiêm GĐ Xí nghiệp
KD XNK Tổng Hợp
Phó Tổng giám
đốc phụ trách
SX Công nghiệp
Phó Tổng giám
đốc phụ trách Tài
chính
Phòng kế hoạch
Tổng hợp
Phòng bảo
vệ
Phòng tổ chức Phòng TC
Kế toán
Phân xởng CK Phân xởng thiết bị
áp lực
Phân xởng
TBCông nghiệp
Phó Tổng giám đốc phụ
trách
Liên doanh Kiêm giám
đốc Cty CP Thép QTrung
- Phó Tổng giám đốc phụ trách SX Công nghiệp kiêm trởng phòng kế hoạch
tổng hợp: chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về các mặt kỹ thuật, công nghệ,
nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiết và thiết kế sản phẩm mới, xây dựng các
chỉ tiêu về định mức kỹ thuật cho từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các
phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng chiến lợc cho sản phẩm của công ty,
đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ của công
nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty, phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ
đạo sản xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của công ty, nắm đợc các kế hoạch
chiến lợc sản xuất trung và dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty
, phụ trách điều hành các phân xởng sản suất trong công ty.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh thơng mại kiêm Giám đốc xí
nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các
phòng ban, chức năng bộ phận kinh doanh dịch vụ. Chịu trách nhiệm chỉ đạo
xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn của công ty, phụ trách công tác
cung cấp vật t, nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm. Chịu trách nhiệm công
tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh liên kết nhằm mở rộng
sản xuất kinh doanh của công ty theo hớng đa phơng hóa chủng loại sản phẩm
về loại hình kinh doanh.
- Phó tổng giám đốc Phụ trách tài chính kế toán: Phụ trách công tác tài chính
kế toán, việc chấp hành các nguyên tắc kinh tế theo đúng yêu cầu của nhà nớc
và pháp luật, xây dựng chiến lợc tài chính lâu dài cho Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán toàn
bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty.
- Phòng tổ chức lao động: tham mu, nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện bộ
máy quản lý công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao
12
Xí nghiệp Kinh
doanh XNK Tổng
hợp
Chi nhánh miền
Nam
động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực
hiện các chế độ nghỉ hu đối với ngời lao động.
- Phòng kế hoạch tổng hợp: theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất, đảm
báo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây
dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các
thiết bị một cách có hiệu quả nhất.
- Phòng bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản thiết bị vật
t trong công ty, thực hiện công tác quân sự của công ty.
- Chi nhánh miền Nam: đặt tại TP Hồ Chí Minh, đây là đại lý văn phòng
giao dịch giới thiệu sản phẩm của công ty.
- Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp: là xí nghiệp chuyên mua
bán xuất nhập khẩu các mặt hàng phôi thép, thép hình, thép tấm lá cuộn kiện,
thép xây dựng các loại. Cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho các phân xởng
của Công ty.
- Các phân xởng sản xuất: để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản
phẩm, công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng. Cụ thể có 3 phân xởng
sản xuất sau:
+ Phân xởng cơ khí.
+ Phân xởng thiết bị áp lực.
+ Phân xởng thiết bị công nghiệp.
Cả ba phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo
yêu cầu của các hợp đồng mà công ty ký kết đợc, thực hiện sản xuất sản phẩm
theo kế hoạch công ty đề ra.
2.2/c im cụng ngh sn xut ca cụng ty
Xuất phát từ đặc điểm các sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại vì
sản xuất theo đơn đặt hàng rất nhiều nên công ty tổ chức các bộ phận sản xuất
thực hiện các chức năng riêng biệt.Cụng ty gm cú 3 xng chớnh : xng c
khớ ,xng thit b ỏp lc,xng thit b cụng nghip .
- Xởng cơ khí là xởng sản xuất chính, chuyên gia công các chi thiết lẻ rồi
lắp ráp thành máy móc và các phụ tùng theo máy.
13
- Xởng thiết bị áp lực là xởng chuyên gia công sản phẩm áp lực.
14
St , thộp
tm , than ,
que hn, t
ốn , ụxi
Ct un, gũ
núng, gũ
ngui, hn
in, hn hi
, doa lc
X than,
Khúi hn,
khớ hn
Sn
phm
Th lnh
X-quang,
siờu õm
K
H
O
St
thộp
ca
Tin ,phay ,
bo, oa, mi
, khoan , hn
Phụi
gang
ng
Gang, thộp
,ng vn,
dung dch
ngui, du m
Lp rỏp
thit b
Chi tit l
K
H
O
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét